罗成，浪尖集团董事长兼总裁，国家首批高级工业设计师，高级工艺美术师，1991年毕业于重庆大学工业设计专业，获得学士学位，从事工业、美术设计领域近30年。自1999年创办欧洲杯足球平台-2024欧洲杯买球平台集团以来，首倡并实践全新的一体化设计服务模式——“d m”全产业链设计创新服务，已为超过2000家国际知名品牌提供高端综合技术服务，进而整合行业资源，并通过跨界融合带动多领域产业共同发展，使浪尖成为国内外具有广泛影响力的设计集团。
罗成曾先后获得中国设计业十大杰出青年、中国“金羊奖”十大设计师、广东十大青年设计师等荣誉，并被聘为重庆大学、深圳大学、武汉大学等多所院校的客座教授、硕士研究生校外导师。
跨界融合带动多领域产业共同发展
罗成对欧洲杯足球平台-2024欧洲杯买球平台的最初定位是“工业设计是产业链中的一环”，是最早提到设计与产业链关系的人，意识到设计与产业链的很多其他资源需要衔接、互动。
罗成认为，模具是工业之母，而模具又不能简单地停留在工厂里，应该基于模具技术、人才、设备、教育等资源，以工业设计为根基，打造一个精密模具技术及工业化智慧平台，这样的平台能释放的势能难以估量。现在，浪尖在重庆合作开启了m项目，打造该平台。
随着接触设计越来越多、越来越深入，罗成发现，设计并不是全能的，设计需要“支点”。也就是说，对设计价值的把握很重要，要清晰地知道设计的价值在哪些点能够爆发，设计依托哪些资源才能够发挥最大价值。于是，浪尖在几个关键节点都提出了具有创新性和指引性的设计理念：2002年，浪尖提出了企业运作的四个法宝：“换位思考”“合理高效”“平衡之道”与“产业链平台”。2009年，全面提出打造“全产业链设计创新”企业的目标，成立了科技公司，着力打造全产业链服务体系。
缔造中国范式 “全产业链设计创新”服务模式
凭借对产业链的深刻认知以及对设计平台的发展创新，罗成在业内率先提出“d 全产业链设计创新服务体系”理念，打破传统设计服务方式，缔造中国范式的“全产业链设计创新”服务模式。通过“定位设计·实现价值”的指导思想和工作方法，为客户提供一体化规划的“大设计”欧洲杯足球平台的解决方案，以实现更好的商业价值和可持续发展。
时至今日，罗成带领浪尖在两化融合、产城融合、产教融合、产融结合的国家战略引领下，实现了贯穿产品级设计、企业级设计、产业级设计和区域级设计的“大设计”生态布局，勾勒出以“粤港澳大湾区”为纽带、以“长江经济带”为轴，沿“一带一路”辐射发展的国际化事业版图。
始终坚守工业设计第一线
工作28年以来，罗成始终坚守在工业设计第一线，累计个人发明及实用新型专利26项，参与设计研发项目2000余项，为企业创造经济价值超千亿元。
在罗成的带领下，浪尖已发展为拥有逾千名员工、逾40000平方米工作场所以及50多个国内外子公司及控股公司、分支机构和事业合伙人的知名集团化企业。获得包括国家级工业设计中心、国家级高新技术企业、国家中小企业公共服务示范平台、国家科技部众创空间、中国创意产业领军企业、光华龙腾设计创新奖、中国工业设计示范基地、中国工业设计十佳服务机构等在内的多项认可及荣誉，并多次代表中国参与到在德国、韩国等地举办的国际工业设计交流活动，拿下200多项国内外知名奖项，在国内外市场获得了广泛的影响力。
罗成坦言，纯粹从设计角度看，浪尖已经达到了国际水准。在今年的中国（深圳）国际文化产业博览交易会期间，柏林设计界50多名专业人士前来浪尖参观。他们普遍表示，从品质、规模和未来的前景来看，浪尖都有着绝对优势。
罗成认为，这些年政府引入了很多国际设计界资源，国际上开始关注深圳设计，也重新认识深圳设计，认识中国设计。“我们需要做的是尽快走出去展示自己，开阔视野，在国际设计舞台上争得一席之地。”