姜臻炜，浪尖设计集团有限公司常务副总经理兼设计总监，光华龙腾中国设计业十大杰出青年称号获得者。带领团队为华为，腾讯，高通等上百个一流品牌提供欧洲杯足球平台-2024欧洲杯买球平台相关的超千个深度服务项目。浪尖集团持续打造生产与生活一体的共赢生态，浪尖设计无疑浪尖。2019天府-宝岛工业设计大赛启动仪式的创新分享环节邀请到了浪尖设计集团有限公司常务副总经理兼设计总监姜臻炜先生，他的创新分享主题是“共生的设计”。
浪尖的核心的设计力
一开始，姜臻炜先生表达了受邀来到现场的激动心情，幽默地介绍了自己。接着戏称浪尖设计为“三无机构”，即没有强大的资本，没有强大的核心技术，没有强大的销售渠道。但是他们拥有核心的设计力（design force），姜先生解释道，设计并不等于设计力，设计力包括设计的专业能力，设计的整合能力，设计的平衡能力，设计的创新能力，设计的转化能力，设计的服务能力等。设计力要求每一个设计师都怀有极高的热情和市场理解力。
他随后介绍了浪尖设计的历史沿革，浪尖设计成立于1999年，从深圳起家，迄今为止已有20年发展历史，子公司遍布全国各地，甚至到海外的米兰和维也纳。从人员设置上说，浪尖设计算是世界上设计师很多的公司，设计师人数超过1200，其中大多数设计师是跨行业的。
公司从大约十年前开始转型，拥有多支设计团队，横跨软件工程、心理学、社会学等多个领域。公司最为自豪的是到目前为止服务过超8000个客户，平均每年承接设计业务超过2000件。
创新的四个层级
姜臻炜先生提到一个有趣的规律：一个优秀的产品设计公司做出好产品通常需要提前两三年的准备。因为团队需要对市场进行分析解读和对未来两到三年的市场周期进行预判。结合这些年的实践，他们认为未来的创新分为四个层级，分别是“产品级创新”、“系统级创新”、“社会级创新”和“融合级创新”。
一、产品级创新
说到产品级创新，姜臻炜先生认为每个企业都是基于产品来进行运营和未来发展。因此浪尖设计做了很多单个产品的设计，比方说浪尖设计做了腾讯的唐大夫血糖仪的设计，美的80％以上的空调设计、华大基因的基因测序仪设计等，深入到了社会各个领域的设计与研发。
二、系统级创新
关于系统级创新，姜臻炜先生提到随着消费者的个性化需求越来愈多，相应的也对企业的创新性提出了更高的要求。浪尖设计逐渐发现单个产品无法满足企业的需求，因此他们开始提供系统性的欧洲杯足球平台的解决方案，建立了10个实验室和20个合作研究所，尝试进行全流程创新型研发。
姜臻炜先生认为他们之所以可以如此高效，原因在于六七年前公司开始根据中国市场的具体情况进行内部架构改组，要求管理人员把前期的市场洞察和后续整个生命周期贯穿起来。设计公司为了在激烈的市场竞争中存活，必须拥有资源整合能力，也更加需要能够融技术、设计和艺术于一身的设计师。基于此，再针对中国市场的海量需求以及中国具有全球最完整的工业生产链条的特点，浪尖设计内部设立了“创新架构师”的新职位，将产品经理、设计师、项目经理和运营经理整合在一起。与此同时，浪尖设计也在竭力打造全球设计创新链接枢纽。目前，在浪尖设计的总部，每年培训超10000人次，接待院校50余所，对外交流100余次。
这些年里，浪尖设计一直在思考如何能让所有人理解设计。所以他们做了粤港澳大湾区高校尖兵团，联合重庆大学四个学院进行联合毕业设计展等，还包括很多的降维测试。比方说超100人的学生团体创新培训测试，50多家企业级创新思维培训测试。不限于以上，他们还做了一套名为“创新中药”完整的创新思维工具。
三、社会级创新
谈到社会级创新，姜臻炜先生说到了公司从2015年开始做的d＋m的创新服务平台，包括了智造工厂、工业设计小镇和智造体验馆。
四、融合级创新
关于融合级创新，浪尖设计认为不仅在国内需要进行融合，而且可以结合本公司的空白板块沿着一带一路对国外一些企业进行收购，目前效果十分卓著。
共创共享 共赢生态 共生核心
最后分享进入到尾声，姜臻炜先生认为浪尖设计集团有限公司是想以共创共享的模式，打造生产与生活一体的共赢生态，构建以共生为核心的命运共同体。这和本次天府-台湾工业设计大赛的主题“创新铸就高质量，创意启迪新市场”不谋而合。在设计创意产业发展方面，浪尖设计无疑已经成为了同行的典范，成果斐然。