近日，浪尖总裁罗成接受读创记者的采访！
他说：“企业越大，背负的行业责任和社会责任越大，我身在其中诚惶诚恐如履薄冰，必须每天保持高昂的精神状态。”
作为最早一批工业行业创业者，罗成创立深圳市浪尖设计有限公司，并担任董事长、总裁。今天的浪尖已然成为产品设计行业一面旗帜，为产品的开发建立起强大的技术平台，也为欧洲杯足球平台-2024欧洲杯买球平台的成功发展积累了宝贵的经验。
下面是罗总接受读创采访时的谈话内容：
深圳商报：相比你刚开始创业的18年前，现在的行业环境有何变化？
罗成：随着人工智能的发展，跨界趋势愈加明显，行业技术迭代更快，产品开发周期更短，对人员素质也提出新的要求。企业的核心竞争力是人，必须始终重视核心技术的研发。
此外，设计说到底是为了人的生活环境的服务。人的体验很重要，这方面的研究要走在技术的前面。资金和时间都是成本，产品推出必须提前2个月，以将资本到市场上对接。
深圳商报：作为一名靠实干和坚持取得成功的企业家，你有什么心得可以和后来者分享？
罗成：不管是创业还是经营企业，最重要的是–“活着”。就像马斯洛理论阐述的一样，生存是最基本的。先是求生存，然后是生存得更好一些，再然后是寻求可持续发展，追求自我实现。发展起来后，就要更多地考虑对员工的责任，对行业的责任。
深圳商报：这个行业人才流动很大，您的企业员工将近千人，如何管理团队，留住人才？
罗成：对企业员工的关怀很重要。我看着这些设计师们毕业、成家、立业，还看着他们经历家庭的变故，承受的项目压力，他们在我眼里如同亲人一般。虽然不敢说提供比周围腾讯、中兴等大型企业一般的高工资，但一定要保证他们有更好的生活，并且得到更多的关爱。
深圳商报：浪尖服务过无数大中小企业，如何满足客户的需求？
罗成：信誉很重要，而信誉必须以过硬的产品作支撑。既然要为企业服务，就要知道行业未来发展方向。不断提升自我，才能更好为客户做提升，否则满足不了企业发展需求，最终会被淘汰。
深圳商报：可否介绍下浪尖近年推出的“d m浪尖智造工场”？
罗成：2015年，我们整合创新技术研究、创新服务、创新创业培训、孵化器和产业链相关资源，在“d m全产业链设计创新服务平台”基础上推出“d m浪尖智造工场”，打造了“众创空间 、全产业链设计整合 、联合创新研究院 、互联网 、金融服务 、培训教育 ”等六大服务资源板块，是为培养创客、孵化创客，实现创客价值最大化，同时带动当地和周边地区建立完善的创新创业生态链，促进行业健康良性发展。
深圳商报：您如何看待企业的社会责任？
罗成：浪尖不仅是浪尖人的浪尖，还是行业的浪尖，社会的浪尖。市场和政策环境造就了今天的浪尖，我们因此有更强烈的使命感和责任感，将国内的工业设计推向国际化、全球化发展。特别在设计之都深圳，浪尖应该勇当排头兵去担当责任，为行业的发展提供思考和借鉴。中国梦，应该在每个企业家的心里。
我们将以浪尖的社会责任为基础，逐步发展并建立起一套完善的价值体系，以生态环境为基点，本着感恩的心态，通过产品和服务为客户和消费者提供可持续价值，推动科技进步，回馈社会。
深圳商报：能否用几个词语概括深圳企业家的共同特质？
罗成：激情、追求、朴实、韧劲、开放、包容、高效，是深圳企业家们普遍的特质，此外对于品质的追求，也是深圳企业家的共同特点。
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